企业采购管理的工作程序

目前正处于供给侧结构性改革不断深化的关键时期,要深入推进“三去一降一补”,必须化解过剩产能,降低生产成本。对企业而言,随着市场的回暖,物资价格有所攀升,企业应更好地把握规律,提高物资采购性价比,从而获得更大的利润空间。目前正处于供给侧结构性改革不断深化的关键时期,要深入推进“三去一降一补”,必须化解过剩产能,降低生产成本。对企业而言,随着市场的回暖,物资价格有所攀升,企业应更好地把握规律,提高物资采购性价比,从而获得更大的利润空间。
就比如说以下几款企业采购管理：
企业采购管理——精斗云云会计软件
避免成为麻烦制造者、挡脚石。如果内部客户有这种印象，我们得纠正，要么通过提高服务水平，要么通过教育和企业采购管理使得内部客户，让他们更多了解为什么有些事能做，有些不能。
企业采购管理——精斗云企业微信版
我们提供服务，但不能是仆人。仆人是人家叫干啥就干啥，只是一工具，不增加价值。作为公司六大部门之一，企业采购管理应该与其他部门形成制衡关系。别的部门不合理的，我们要据理力争。当然，前提是我们的素质要高，提的建议更合理，要在公司树立威信。如果采购部门还是公司员工最不想去的地方，那八成我们还是个仆人。
企业采购管理——精斗云云报销
避免不给内部客户选择的余地。这指的是在困难情况下，不能只简单地给内部客户一个“供应商办不到”。你可以给他们讲，如果要降价5%，这些规范需要修改；如果要降低10%，这部分设计要改进。这样，由内部客户来选择。当他们成为决策的一部分的时侯，他们给采购的压力往往会降低。
其次要加强人才培养和人才引进工作。一是加强对人才的岗位交流,通过在各个岗位上的业务学习与实践锻炼, 促进人才的综合素质不断提高, 能够胜任各种工作需要, 培养更多的复合型人才; 二是关键岗位积极引进人才,通过在集团公司公开招聘、新招大学生等方式,对紧缺专业及岗位进行补充和充实, 企业采购管理积极营造竞争性人才培养和成长机制, 保证各项工作稳步推进。