近期我接受《财富》专访，谈及金蝶变革、AI转型思考及创业感悟。金蝶历经多次坚守与变革走到现在，AI转型有七大关键，管理转型是根基，金蝶有技术和产品等优势，我信仰中国管理模式崛起，日常注重平衡，金蝶将稳步前行。

近期，我接受《财富》（Fortune)杂志的专访。在采访中，我谈了很多关于金蝶变革、AI转型的思考，也回顾了过去几十年创业路，谈了我的心得与感悟，特别与您分享。

01 九砸破局，变革从无退路

过去十年，我搞了“九砸”——砸笔记本电脑、砸服务器。这不是作秀，而是传递一种破釜沉舟的决心：要像年轻人那样毫无包袱，敢闯敢冲。就像任正非说的，“干就完了”。

如今金蝶迈入AI转型新阶段，我不再“砸东西”，但那份变革的决心丝毫未减。从1993年创业至今，这份“敢破敢立”的劲儿，一直支撑着我们走过每一次关键转折。

最初创业时，公司名叫“爱普”，寓意“普爱天下”；后来改名“金蝶”，就是想把财务软件带到千家万户。1997年展示产品时，我喊出“发展软件产业，振兴中华民族”的口号，这份信念推着我们在软件赛道深耕。2008年发起中国管理模式杰出奖，挖掘各行业最佳实践，我们又有了新的信仰——让中国管理模式在全球崛起。正是这一轮又一轮的坚守与变革，让金蝶走到了今天。

02 AI转型七大关键，管理转型是根基

传统企业如何进行AI转型？我的答案是，必须突破这七大转型关键：

1. 运营：从日常运营向战略执行运营转型；

2. 产品：从传统产品向智能化系统转型；

3. 商业模式：从卖产品向按订阅或按结果收费转型；

4. 生态：从交易导向向持续智能导向转型；

5. 组织：由金字塔型向神经网络型转变；

6. 人才：由数量竞争向高密度竞争转型；

7. 领导力：由有形向无形转型。

这七大转型里，业务转型（前四项）要成功，必须靠管理转型（后三项）做支撑。而管理转型的核心，离不开三点：

一是文化转型，一把手要带好头。一把手得有坚定的决心、意志力和信念，用言行影响团队，让大家心往一处想、劲往一处使。我常说，现在是我最好的年华——多年积累的经验和意志，正好能帮助公司年轻人，激发他们的创造力。

二是人才转型，要靠高密度人才队伍。AI转型需要大量优秀的年轻人才，他们熟悉技术、接受新鲜事物、敢于冲锋陷阵。有了这样一支高精尖队伍，转型才有源源不断的动力。

三是组织转型，打破边界建神经网络。过去的金字塔型组织层级分明、效率低下，AI时代要建成开放、无边界、平等自主的神经网络型组织，让每个成员都能自主决策，快速响应变化。

03 金蝶底气：产品为核，案例为证

管理软件行业本就不易，要做好AI转型，得先过“标准化、流程化、智能化”三关。过去中小企业花几十万买ERP的意识很低，如今经济转型期，高质量发展离不开高水平管理，数字化、智能化正是关键支撑。

金蝶的AI转型，有两大核心优势：

一方面是技术与产品硬实力。2017年我们就发布了金蝶小K品牌，如今它已成为金蝶AI产品的超级入口；而苍穹平台作为企业级AI平台，覆盖数据治理、智能体开发、专业大模型等核心技术，比如我们的财务大模型，目标是达到甚至超过全球99% CFO的专业水平——这不是要取代CFO，而是帮他们从繁琐工作中解放出来，发挥创造力、直觉与想象，这些都是AI不具备的。

另一方面是产品定义能力的提升。过去中国软件公司擅长开发，但产品定义和管理能力不足，这几年金蝶不断补强，如今我们发布的智能体产品，已经明确了使用标准和体验方式。

这些优势也在实践中得到了验证：华为、海信这样的全球化企业，通过我们的活水平台，能从几万名员工中快速筛选出海外派驻人才；通威的“百晓通”智能体，能解答员工各类疑问、解读法规文件，大幅提升效率；就连金蝶自身，也通过AI分析发现某条产品线十几年累计盈利微薄，及时调整了战略。

AI从来不只是一项技术，更是一种新的模式、新的思维。它能在复杂长周期的数据分析与决策中，发挥人类难以企及的作用，它不仅是技术，更是新的模式、思维，我们要变革、拥有这种思维。

04 我的信仰：让中国管理模式全球崛起

这么多年，我始终有一个执念：让中国管理模式在全球崛起。过去欧洲、美国、日本都有自己的管理模式，未来中国也该有属于自己的、能走向世界的管理模式——它不是空洞的理论，而是能落地的工具，是融入中国文化与思想的产品。

就像现在全世界都在用华为手机、比亚迪新能源汽车，我希望未来，外国企业和外国人也能用上金蝶的管理软件，让中国管理模式通过产品走向全球，在世界各地开花结果。这是金蝶的责任，也是我一直以来的信仰。

05 我的日常：在平衡中积蓄力量

很多人好奇我的一天是怎么过的，今天第一次跟大家分享：早晨六点半左右起床，站桩半小时到一小时；洗漱后和家人一起吃早餐，享受天伦之乐；之后投入工作，下班后会选择跑步、攀岩、赛艇等运动，偶尔也练习唱歌、读心灵类的书籍，在工作与生活的平衡中，为下一次前行积蓄力量。

AI转型是一场长跑，需要破釜沉舟的决心，也需要长期主义的坚守。金蝶会带着初心与信仰，在这条路上稳步前行，与更多企业一起，共赴智能时代的新征程。

未经允许不得转载： 《财富》杂志专访徐少春：以破釜沉舟之心，赴AI转型之约