通威股份CIO周勇和金蝶中国执行副总裁赵燕锡接受采访，分享了通威数字化转型之路。通威携手金蝶打造多个数字化应用，创新“双层ERP”架构，实现全价值链数智化赋能，推动管理变革，为中国大型企业数字化转型提供示范。

近期，通威股份CIO周勇和金蝶中国执行副总裁赵燕锡接受了《财富》（中文版）采访，分享大型企业数字化转型之路，如何实现企业管理变革与数字化创新双向奔赴，助力光伏产业从“规模、成本优势”，突破行业内卷和周期挑战，向AI时代的“卓越运营”方式转型升级，实现高质量发展。

一张单据的奇妙之旅，正在改写一家大型企业的协作效率。

从最上游的硅料硅片发起，到最末端的光伏电站追溯，虽然跨越千山万水，经历各种环节人手，单据的完整性和物料信息在系统里边的唯一性，都得到了保障，它向所有人展示了自己真实、唯一、完整的身份讯息，不再需要“通关文牒”，在各种关口寻找翻译、向导，被别人误认或者冒顶。

这只是通威智能化、数字化发展的侧影之一。作为横跨绿色农业、绿色光伏两大主业，全球光伏行业首家世界500强企业，通威构建了垂直一体化的产业链条，从上游的硅料，到中游的太阳能电池、组件，再到下游终端的光伏电站，涵盖三大业务板块，拥有200多家分、子公司，业务遍布中国和海外70多个国家和地区。

对于这样一家大型多元化产业集团，管理、运营、协同、创新力，都是复杂的挑战。尤其是当通威身处产业周期与AI技术浪潮叠加震荡的历史节点，数字化转型已从选择题变成必答题，再变成重点题。 “光伏行业已经成为中国最为内卷的行业，没有之一。”通威股份CIO周勇表示，随着公司业务规模和全球化战略发展，新一代数字化建设与以往不同，不再是基于单点、短期变化，而是着眼于未来，服务未来万亿战略目标，以终为始，构建支撑未来5到10年长期发展的新一代数字化系统，“是一次全业务系统的重构。”

2022年以来，通威携手金蝶，不断深化战略合作，先后打造了财务共享、人力资源共享、组件ERP、供应商关系管理系统等多个数字化应用。2024年以来，围绕通威数字化4.0“一个通威，一个体系，一个平台”的建设目标，共建了新一代数字化平台、双层ERP架构等创新应用，覆盖近200家公司，涉及11个业态、2700多项业务流程及场景，除了支撑云原生架构，国产化信创替代，同时，集成140多个外部系统。更值得一提的是，对于光伏这样周期敏感的行业，在短短8个多月时间，实现不停产一次切换上线，成为国产企业管理软件与大型企业数字化共创合作的新标杆。

11月19日，通威股份CIO周勇和金蝶中国执行副总裁赵燕锡接受了《财富》（中文版）采访，分享大型企业数字化转型之路，如何实现企业管理变革与数字化创新双向奔赴，助力光伏产业从“规模、成本优势”，突破行业内卷和周期挑战，向AI时代的“卓越运营”方式转型升级，实现高质量发展。

图示：通威股份 CIO周勇(左)和金蝶中国执行副总裁赵燕锡(右)

01 产业链一体化时代：双层ERP，破解大企业“统分管理”难题

“光伏行业能力竞争，正在从单点、单领域最优，向全产业链一体化、综合优势方向转变，这也是通威已经布局，未来深度发展的方向之一。”周勇表示，产业链一体化将成为通威的核心竞争力。

这一业务变化，也正是通威新一轮数字化建设的战略锚点。

“一个通威，一个体系，一个平台”，既是通威战略发展要求，也是其数字化建设的核心目标，其底层逻辑，实际是基础架构、业务系统、数据治理的规整统一，最大程度地提升产业链之间协同的效率和水平，构建面向未来的竞争力壁垒，并为全球化拓展提供支撑。

但这对IT系统建设，提出了极大挑战。在业内，通威已经属于很早建设信息化、数字化能力的企业，但不同业务板块发展阶段和节奏不一，相应的流程规则、业务系统、基础架构和管理体系都不太一样，存量业务系统甚至成为数字化统一规划、建设的 “障碍”。

“光伏产业是一个产业链，从最上游的工业硅到终端的电站，业态完全不同，导致在系统建设时，无论是系统部署模式还是产业链之间的协同方式都显得非常复杂。” 周勇告诉《财富》（中文版），在新一代数字化核心系统的构建上，需要满足两个痛点需求，一方面要解决集团管控的难题，另一方面支撑多元化发展，满足不同行业业态差异化、个性化需求。

因此，新一代数字化平台建设，需要创新技术架构。

基于金蝶Paas平台和SaaS的技术能力，通威与金蝶在新一代数字化平台建设中，创新实践了“双层ERP”架构，破解了集团统一管控与分层运营的难题。

基于这一创新架构，集团层面通过中央ERP，实现对财务、人力、销售、采购等核心业务模块统一管理，以及主数据管理的标准和统一；与此同时，各个产业板块比如硅料板块的永祥、电池板块的通威太阳能，以及终端光伏电站等，基于各自的需求，采用不同的专业、垂类EPR系统满足业务特性。

通过产业协同平台，板块上下游之间，协作效率大大提升。

“以前在各个环节之间，物料基础编码都是不统一的，上游之间的协同等于陌生公司的买卖，”周勇表示，产业链一体化协同对于通威发展至关重要，在双层ERP的建设中，产业链的流程、技术资料、物料资料，全部按照集团统一的标准规范，大量内部交易可以自动化、无缝协同和集成，“这样对未来产业链一体化运营形成了非常好的支撑，带来非常大的效率提升和变化。” 

借助双层ERP，通威数据的准确性、实时性、可穿透管理能力大大提升。原来因定义、命名、编码不一导致的物料和库存数据误差和核算成本，都大大减少，单据的有效追溯，正是其中用例之一。

这样的统一、协作效应，还进一步延伸到通威外部生态。据周勇介绍，除了内部产业链拉通，随着通威数字化平台建成、完善，外部供应商、下游客户等也在逐步与通威数字化平台集成并进行直连，在信息、财务、质量和生产等方面更好地协同，进一步提升整个光伏产业生态运营效率。

“这是国内超大型企业里，首个落地双层ERP创新实践，也是金蝶与通威共创的成果。”赵燕锡表示，双层EPR架构既实现风险集中管控，又让每个业务板块有相对独立的发展策略，对中国大型企业数字化转型具有很强的示范意义，特别是央国企的穿透式管理，“自去年以来，已经有不少企业在咨询、学习和探索双层ERP的实践。”

02 从人财物到产供销，全价值链数智化赋能

统一的技术架构和大平台能力，为通威打通了数字化创新应用的“高速路”。

看天吃饭，生产波动大，一直是光伏行业痛点，周期性波动导致对人力资源需求也越来越弹性。以光伏组件为例，假设有两个月生产高峰期，为了生产临时招人，之后再裁掉，不但对品牌美誉度有影响，还会形成招聘和解聘成本。而如果外包，又面临上岗培训的延迟。即便是人力资源富集的大型产业集团，不同主体间借调用人，也因为薪资、社保等后端核算复杂问题，难以规模化，“亲兄弟也必须明算账”。

通威与金蝶合作，构建统一人力资源管理平台，让旗下永祥、电池和组件板块的内部人力资源共享，尽管这些公司主体和业务不同，但同处一个产业链，培训成本低，可以根据市场需求和行情变化，快速、灵活调配，员工可以同工同酬支持兄弟单位的生产经营，完成业务高峰后各归本位，这种更加柔性、智能的人才资源管理服务，成为通威业务发展的加速器，更获得了HR管理领域的权威大奖——拉姆·查兰管理实践奖。

而面向员工服务，通威则有一位全能的AI数字员工——“百晓通”，为大家排忧解难，覆盖行政、HR、供应链等多个场景服务。例如新员工入职学习公司规章、安全规范文档等，就可以咨询“百晓通”，培训周期缩短30%；而如果日常有请假、报销等需求，也可以通过百晓通自助流程服务，让员工体验大大提升，基础流程的人力成本消耗也大大减少。

财务方面，通威与金蝶合作，在财务共享的基础上，进一步升级，打造可组装、可延伸的“业财一体化”平台，让财务从核算向业务支撑、价值创造转型。

通过流程标准化、系统集成化构建了集中核算、管控、分析的财务共享体系，实现效率提升与风险防控双重目标。借助财务共享的数据集中能力，财务部门得以获取产业链一体化数据 —— 以往数据传递相对滞后，测算工作需要协同多个板块、多个部门，且依赖线下传递；而现在，产供销财相关数据均能在数据中台沉淀呈现，数据获取的及时性大幅提升。

作为中国制造向“中国智造”升级的重要战场，在光伏的生产制造上，通威也在积极探索实践AI赋能设备、工艺、质量以及生产计划等核心环节，提升业务价值。

比如，在设备管理维护上，通过AI模型能力，从事前的预警通知到现场诊断分析、方案推荐，再到维修备品备件的直连、同步，沉淀优化案例，形成了从经验为主转变为系统推荐模式预测维护的升级。

而在生产工艺上，通威通过数字化和AI分析能力，帮助生产环境参数优化，实现“从月到周，甚至到天”的提升。周勇介绍说，光伏设备参数指标有数百项，在每个生产环节都有大量的指标参数，以往只能基于人工和经验来调整，且相对滞后。更为重要的是，AI可以来预测成本、质量指标情况推荐最优的参数指标，让生产制造更为精益和智能高效。

03 从业务赋能到管理变革：“AI+管理”时代的中国管理范式

AI时代，数字化转型已经不是单纯的技术升级、业务提效，更是管理思想、理念和模式的变革创新。

“随着野蛮生长时代过去，中国企业正在从管理1.0向2.0发展，从粗放式管理向集约化管理转变，向管理要效益，而数字化与之息息相关。”在赵燕锡看来，大企业的数字化转型，既受到技术周期影响，也与企业管理成熟度密不可分，成为越来越多企业的一号工程和顶层设计，“在金蝶服务的许多超大型企业里，数字化项目本身就是一次管理变革、组织模式转变。”

他同时表示，在人工智能时代，通过管理和变革先行，与技术系统更好地协同，实现AI+管理融合，可以发挥更好效应，推动企业发展到更高水平。

以通威为代表的光伏龙头企业，正是管理与AI融合，释放数字化创新价值的典型。正如周勇所说，通威数字化4.0对标国际，目标是打造国内领先，国际一流的数字化平台，并助力推动通威一流管理体系的建设。

随着中国产业龙头企业崛起，在全球化中从跟跑、并跑向领跑跨越式发展，是数字化倒逼管理转型，还是管理牵引数字化发展，这一“古老”又时新的挑战，正在找到新的答案和路径。从互联网到云计算，再到人工智能时代，随着中国企业走向管理成熟，大量数字化创新实践落地，根植产业、融合技术与数据、场景优势的中国式管理创新，正在成为中国企业新的竞争优势。

“当我们成为世界500强企业，审视自身业务和管理，能否适应产业快速发展，适配我们的行业地位，业务能力和IT能力如何变革，能否面向未来需要？”来自通威数字化的“灵魂”一问，又何尝不是中国更多大型企业数字化的共鸣，可以想象，伴随着众多行业的升级转型，属于AI与管理双向奔赴的数字化新时代，正在加速到来。 

未经允许不得转载： 《财富》专访通威和金蝶：当光伏遇上AI