绩效管理原则是什么

企业生存和发展的核心命题就是不断创造卓越绩效，以实现企业持续健康成长。从某种意义上说，企业没有绩效，就没有生存和发展权，但绩效管理是一个世界级管理难题，企业没有绩效管理万万不行，有了绩效管理往往又麻烦不断，问题多多，困惑不已。今天从实践操作的角度出发。绩效管理本质就是激励，做到恰当的激励，管理的效果自然事半功倍。管理者可以切身地体会到，绩效管理的核心就是人和事，最终目标是通过人即员工，把事即工作目标圆满地完成，在这个过程中最大程度地发挥员工的主动性和创造性，同时发展员工的能力，把事做成。
比如说以下绩效管理：
绩效管理——精斗云云会计软件
管理者要考虑员工成长的需要，员工也要顾及公司发展的需要，管理者和员工充分达成共识后定下来的目标才是有可能落地的目标。
绩效管理——精斗云企业微信版
在目标执行落地的过程中，管理者要每天、每周、每月来追踪完成情况，建立对绩效目标周期性的测量、分析和辅导、改进流程。如果绩效管理结果来自某个业务流程的交付物，管理者需要对这个流程的关键活动设计测量系统并跟踪、管理。
绩效管理——精斗云云报销
绩效管理目标要承接战略、响应客户，而且要做到上下级双向沟通，达成共识。按照合适的颗粒度复盘、点检目标，确保关键的流程活动受控。及时对员工不适当的工作方法予以纠偏和改进，保证结果符合预期。
由于不同岗位的职责和任职资格要求差别性较大，因此，考核指标应与部门职责说明书或岗位职责说明书相结合，依据职责划分有针对性的定制化设计。绩效管理体系是人才激励机制的重要环节，涉及职级、薪酬、任职资格等，牵一发而动全身，可见绩效管理的重要性。