店长工作内容多，如何做到合理统筹安排？

作为一个店长往往需要承担更多的工作压力和工作内容。比如说对于店长来说，需要首先对于每天的进货，出货和最后的销售额进行统筹安排。这只是关于货物的，对于每一个员工工作的管控，个人工作额有没有完成，并且还需要对于实物进行计算和核实等等。工作多，纯粹靠店长一个人进行操作，那是比较困难的，所以最好的方法就是能够通过靠谱的系统平台进行助力，比如说金蝶云星辰就是一个不错的选择。

首先，店长可以对于自己店里面所有的工作需要达到的工作标准直接上传金蝶云星辰。通过金蝶系统来进行归档分类。比如说是需要自己进行检查的工作设定提醒，到了固定的点对于所有的货物进行盘查，如果有些货物需要补充，就需要直接通过金蝶联系自己的供应商进行订货处理，对于一些货物可能因为质量问题需要退还，就需要提交申请，然后等待退回，对于今天一天的营业额进行一个统计，并且对于最终一个月需要达到的目标设定每日不同的销售额，一般来说双休的营业额往往需要更高一些。

其次，店长可以对所有内部员工进行评定。有些员工的工作态度不好，或者因为某些规范行为没有达标，可以进行扣分处理，在最后一个月后对于这个员工的销售额也进行一定的计算，这样最终自己旗下的所有的员工在月底的时候都可以根据各自的表现状况进行薪资的发放。这样对于员工来说，就算有质疑，也可以直接提交相应的资料进行查看。防止矛盾产生。

其实很多人觉得店长的工作还是比较轻松的，只需要委派给所有的员工操作就可以了。但实际上并不是如此，店长对于一些固定客户之间需要进行相应的互动，需要提供更为完善的服务，需要给予不同客户不同的折扣等等。这都是需要店长去进行调整的，所以这些数据工作就交给系统操作就可以了。