库存管理的关键是什么？

库存管理的关键是在过多和过少之间保持微妙的平衡。

企业的正常储备中应有合理的产品分类库存量，要能够满足企业的正常销售需求。起步阶段的创业者无法参考前几年的实际销售和库存值，你必须根据自己的经营计划来估算第一年的销售情况。

计算正常储备时，你还得考虑交货期限——订货和交货之间所需的时间。比如，如果交货期是4周，而某种产品每周销量是10个，那你必须在基本库存低于40个的时候开始订货。如果你在缺货的时候才下订单，那就不得不两手空空地等上4周时间。

库存不足意味着损失销量和费时费钱的延时交货，缺少在产品生产中起重要作用的某种原材料或零配件还意味着加大生产成本。你的员工拿着钱却不必做事，因为无事可做；当材料到货后，你又要为了弥补损失的生产时间而支付加班费给工人。甚至某些情况下，你可能还要花高价去买应急产品。

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生产人员通过其他出库单，进行领料处理，产品加工好后，再通过其他入库单进行产成品入库，库管人员进行单据审核。从原料到产成品，所有物料的流转和出入库都通过系统进行管理，可追踪溯源，库存数量清晰明了。