在11月4日金蝶2025全球创见者大会上，马来西亚振兴集团总裁、拿督威拉周豪俊带来重磅分享。作为植根马来西亚的上市生态集团，振兴集团选择金蝶作为数字底座，以AI为战略动因、生态为答案，开启从多元协同到智能共生的转型之路。

我们摘编了此次演讲中的精彩内容，希望对您有所启发，看看振兴集团如何携手打造东南亚数字化新标杆。

01 转型初心：以 AI 破局，共筑协同数字底座

振兴集团是一家植根马来西亚、于马来西亚证券交易所上市的企业集团。我们的业务横跨建材流通、建筑工程、地产开发与家居生活四大领域，构建了一个从上游到下游、从原材料供应到生活方式服务的全价值链生态系统。我们常说，振兴是一家以协同创造价值的生态集团：建材供应让工程建设更高效，工程建设让地产开发更优质，地产开发又为家居生活业务创造广阔市场空间——这正是我们的核心理念：多元协同，共赢共生。

刚才大家已经了解了振兴集团的业务版图，从建材、工程、地产到家居生活，这是一个覆盖完整产业链的多元生态系统。但我们始终清醒地认识到，多元不等于协同，增长不代表整合。一家集团能否真正释放“1+1>2”的聚合力量，关键在于是否拥有一个统一的数字底座。

在过去两年里，振兴集团不断自我叩问：当产业布局越来越多元化，我们的系统、数据与决策，能否实现“同频共振”？于是我们深刻意识到，要实现集团化协同，不仅需要管理标准的统一、业务流程的贯通，更需要一个能支撑全链条、跨业务的AI驱动企业级底座。

今天，我非常荣幸地与大家分享，金蝶，正是振兴集团的数字底座选择。我们坚信，金蝶是我们在“从多元走向同频，从信息走向智能”的道路上，最为重要的战略伙伴。

很多企业推行数字化，都是从解决痛点出发。系统老旧、流程低效、数据割裂，这些问题让数字化成为“止痛药”。但振兴集团的视角有所不同：我们不仅是因为痛点而做数字化，更核心的战略考量，是看到了AI时代的产业大洗牌机遇。

我曾对团队说，推行数字化，短期内我们能收获效率提升、财务成本降低的成果，但长期目标是赢得战略竞争优势。因此，我们的数字化不是修复既有问题，而是重构发展模式；不是被动跟随行业趋势，而是主动引领时代变革。我们选择全方位数字化转型，只为让集团在AI时代拥有可持续的竞争优势与增长空间。

正如我刚才所说，如果数字化仅以降成本、提速度、做自动化为目标，那只是效率导向；但如果目标是赢市场、赢客户、赢心智，就必须坚持竞争导向。两种不同的出发点，决定了截然不同的转型路径。

为什么我们选择金蝶？在马来西亚，超过95%的企业都会选择美国或欧洲的ERP系统。我们之所以坚定选择中国软件，核心动因是AI；而之所以选择金蝶，关键在于生态。

我们来到中国，考察了众多落地项目后深刻认识到，AI是企业进入智能化时代的核心引擎，能推动企业从自动化走向深度洞察，从数据沉淀走向智能决策。

但仅有AI还不够。企业要真正构建可持续竞争力，必须在AI基础上，建立一个可共生、可扩展的生态系统——这正是我们选择金蝶的核心原因：

第一，金蝶提供的不是单一系统，而是能支撑全方位AI战略落地的企业平台，让我们在统一数字底座上实现跨产业协同；

第二，它背后倡导的中国管理模式，在理念与实践上与我们集团的文化高度契合，既追求管理效率，也注重组织温度；

第三，金蝶团队展现出的长期陪伴与共建意愿，让我们看到了一个“长跑者”应有的姿态，这是一种能实现可持续共增长的伙伴关系。

当前，东南亚许多企业仍在对AI转型持观望态度，而振兴集团选择了另一条道路：我们不做观望者，要成为引领者。我们坚信，由人工智能驱动的企业系统，不再是遥远的梦想，而是能转化为日常竞争优势的现实。因此，我们整装待发，与金蝶的合作，在外界和竞争者看来或许是大胆的实践，但对我们而言，这不仅是为了数字化落地，更是为了在东南亚打造新型企业原型。这不是一个短期引路项目，而是一段长期共成长的旅程。我们期待与金蝶携手，让振兴成为东南亚数字化的新标杆，也让中马企业共生共长的合作模式，成为整个区域生态的共同语言。

在正式与金蝶确定合作前，我们组织集团旗下六家上市公司的管理层，前往中国深圳金蝶总部，开展了一次深入的实地考察与学习。在那次行程中，我们走进了金蝶的创新展厅，与金蝶管理层进行了多场闭门交流，还拜访了多家中国领先的标杆企业。我们亲眼见证了金蝶企业系统在中国大型集团中的真实落地场景——从集团合并月结到工程项目成本控制，再到多业务板块的数据贯通与经营决策协同。那次考察让我们深刻体会到，金蝶的系统不是“看上去很先进”，而是“真正能运行在复杂企业的现实中”。更重要的是，我们感受到了金蝶团队身上那种务实、创新、以客户为中心的精神。

考察结束后，我们的管理层一致同意与金蝶合作，也让我们深刻认识到中国软件的创新实力与先进水平。我们迫不及待地希望振兴集团成为马来西亚数字化转型的标杆企业，让我们的成功案例能为东南亚众多企业提供借鉴。

02 实践落地：三大智能体，筑牢东南亚智能生态起点

正如之前所说，AI是我们的战略动因，生态是破局答案。只有让AI真正落地到具体业务场景中，才能将理念转化为生产力，将蓝图变为现实。

今天，我们率先启动三大本地化落地原型：

第一，建材报价智能体，能将原本需要数天的报价流程缩短至数分钟，让项目决策更快速、成本核算更精准、跨部门协同更高效；

第二，电商购物智能体，能推动家电电商业务从“线上销售”迈向“智能体验”，让每位顾客都能感受到专属推荐与无缝购买旅程；

第三，共享中心招聘与面试智能体，将实现从岗位发布到候选人面试的全流程智能化，让人才招聘更高效、更精准。

这三大智能体，是我们与金蝶共创AI生态的第一步，更是让“AI战略底座”真正在东南亚生根发芽的起点。

这段转型旅程，不仅是金蝶与振兴的合作，更是中国与东南亚企业携手共建智能生态的开始。我相信，振兴与金蝶的合作，不会仅仅是薄薄的一纸协议，而是厚厚的一本书——一本记录共创历程的篇章，一本书写互信共赢的故事，一本正在徐徐展开的未来之书。

AI是战略动因，生态是答案，共创是路径，共赢是未来。让我们从现在出发，共同奔向一个更智能、更有温度的未来。

谢谢大家！

未经允许不得转载： 为何携手金蝶？Chin Hin Group总裁周豪俊如是说